| WEDCV155VD5RRV515DV |
內容簡介
作者搜索北京的宮廷、園林、胡同。無論是名勝古跡還是無人知曉的犄角旮旯，他都一次又一次實地探訪。實地遊覽之外，他廣泛搜集和閱讀相關原始史料，通過重新考證，建立自己的觀點，不被傳統陳說束縛；注重歷史細節的積累，力圖再現昔日的氛圍，並把筆下歷史人物和事件放到整體環境中去推敲。漸漸形成了以遊記為載體，重新探討晚清歷史與人物的一批歷史散文。引人入勝之餘，又見歷史研究的鋒芒。書中還配以大量照片，讓讀者直觀感受歷史氛圍。
本書還考證出許多不為人們所知的歷史真相與細節，比如康有為自我吹噓的「公車上書」歷史事件並不存在；比如他通過四年的追蹤尋覓，從北京琉璃廠舊書店的一卷掛軸上的題款，糾正了上海博物館鎮館之寶大克鼎的出土年份。
書名「天公不語對枯棋」，取自陳寶琛在甲午戰爭失敗後、對國事危機而發的詩作「感春四首」。本書描寫的許多事件，正是發生在那個艱難的時代。
本書為姜鳴歷史散文代表作，以遊記為載體，考證歷史，推究細節，形成自己獨立觀點，讓晚清至民國初年的重要歷史人物展現一種與陳年舊說不同的面貌。引人入勝的文筆中蘊藏著歷史研究的鋒芒。
本書特色
●一春無日可開眉，未及飛紅已暗悲。
雨甚猶思吹笛驗，風來始悔樹幡遲。
蜂衙撩亂聲無準，鳥使逡巡事可知。
輸卻玉塵三萬斛，天公不語對枯棋。
——陳寶琛《感春》
●知名暢銷書，內地再版一個月重印六刷。
●隱藏歷史鋒芒的遊記。
●整體展現晚清重要人物的真實面目，不為陳年舊說束縛。
作者介紹
姜鳴
1957年生於上海，1984年畢業於復旦大學。做過工人、大學教師、證券公司高管。現任上海國盛（集團）副總裁，上海工藝美術職業學院院長。
主要著作有《龍旗飄揚的艦隊——中國近代海軍興衰史》《中國近代海軍史事日誌》《被調整的目光》《秋風寶劍孤臣淚》。
目錄
自序（2005年簡體版自序）
難與運相爭
奕訢其人
半生名節
賢良寺．李鴻章
秋風寶劍孤臣淚
訪李鴻章墓地
失鶴零丁
尋訪兩代帝師翁同龢故居
清流．淮戚
關於張佩綸二三事
昔時金階白玉堂
漫遊軍機處
坤寧宮前
關於故宮室內裝潢陳設及其他
哀蟬落葉
寧壽宮憑弔珍妃
莫談時事逞英雄
康有為「公車上書」的真相
閱世空有後死身
訪宣南重話「戊戌政變」
落盡夭桃又穠李
從八大胡同想到賽金花
人言是丹青
詹天佑銅像前的遐想
萬仞宮牆
孔廟．孔學
隨處歡席
吃「仿膳」
歲月山河
站在圓明園廢墟前
祈天憂人
關於「丁戊奇荒」
四年尋覓，重考大克鼎的出土時間
西堤漫步
說「塔」
圖片徵引書目
序
本書以遊記形式展現近代社會的變遷和人物命運的沉浮。大部分篇什，起自於二三十年前的初次探訪，和以後持續不斷的追蹤考察，是一份作者的思考和記錄。這次重版，我對部分文字和圖片做了修訂和調整。但主體部分，依然保留原貌。
晚清的政局人物，北京的城市發展，是縈繞我心頭的持久課題，常寫常新。許多在當時人們習以為常的共識，到了後來，卻成為需要考證尋覓的疑問，這也正是史家的樂趣和使命。比如北海大橋東西兩側，從清末到1950年代，人們記憶中的兩座牌坊，「玉蝀」在東，「金鰲」在西。但是，《清乾隆內府繪製京城全圖》所刊載的牌樓位置恰好相反，這使得本書在修訂插圖的時候頗費思量。又如，我在1988年初次到賢良寺西跨院探訪李鴻章舊居時，金魚胡同、校尉胡同一帶還是連綿的舊城老院子，而現在，除了校尉胡同小學還繼續存在之外，四周都聳起現代化的商場、寫字樓、公寓、酒店，毫不理會環境保護主義者的抗議。回想2005年本書交稿之時，我曾同責任編輯孫曉林女士在宣外菜市口一帶，走訪正在拆除的老舊胡同，這裡是曾國藩、龔自珍、李鴻藻、張佩綸、康有為、譚嗣同曾經居住和活動的地區。而現在，僅過去十年，新的商業活動和利潤追求，早已將歷史的遺存全面抹去了。在這樣的情況下，持續的文字、圖片和視頻記錄就顯得尤為寶貴。
對於歷史細節的考證和復原，是史學研究永無盡頭的任務和挑戰。「江湖夜雨十年燈」，一切甘苦和樂趣，我與讀者共同分享。
感謝袁俊為我重新繪製了書中的地圖。
自序
從1989年初開始，應當時上海《解放日報》文藝部主任吳芝麟兄之約，我在該報《朝花》副刊上開設了一個名曰「京華勝跡」的專欄，大抵每月一篇，寫北京的遊記。在那以前，我雖然從未在北京一次逗留超過十天，卻非常喜歡這座古老的城市；總是利用出差的機會在北京漫遊，尋找烹煮文字的靈感和素材。加上後來我供職的公司，總部設在北京，更給我的創作提供了機會。我在那個專欄上前後發表了大約二十來篇文字。
利用公務之餘，我在北京蹀躞，搜索宮廷、園林、胡同。無論是人頭攢動的名勝古跡，還是無人知曉的犄角旮旯，我都喜歡一次又一次地探訪。加上閱讀史料，考證辨析，將原先的文章不斷修改豐富，漸漸形成了以遊記為載體，重新探討晚清歷史與人物的一批歷史散文。1996年，上海人民出版社將其結集出版，名曰《被調整的目光》。
書評家小寶曾概括說：「北京固然有許多風景絕佳的去處，但姜鳴筆下的『勝跡』，大多是地以人名，『勝跡』之『勝』，在人事而非風物。使作者揮之不去的，是在北京揚名養名，曾經風華絕代的歷史亡靈。」這同我自己的想法是一致的。這些文章，其實並不是單純的風花雪月的遊記，而是傾注著我對於發生在彼時彼地歷史舊事和歷史人物的追索，反映著我在思索中形成的一些新鮮片段。我當時曾說過，自從轉入金融業後，我很難再進行純學術的研究了，所以用遊記的體裁寫一些史學雜感，既自由，也適合我這樣一個史學票友的身份。
我所探索的歷史事件和歷史人物，大多集中在晚清。19世紀下半葉，是中國由盛轉衰的關鍵年代，也蟄伏著再次崛起的各種準備。處在歷史的重大轉折期，晚清到民國的發展脈絡波瀾壯闊，起伏跌宕，宮廷和官場鬥爭激烈詭異，充滿複雜的情節和不為人知的秘密，這裡面，有太多太多的題目，需要後人調整目光，重新省視。作為一個受過專業訓練的業餘學者，我研究清史，一是廣泛搜集和閱讀原始史料，通過重新考證，建立自己的觀點，盡量不被傳統陳說束縛住思維翱翔的翅膀；二是注重歷史細節的積累，力圖再現昔日的氛圍，並把研究的人物和事件放到整體的環境中去推敲。這兩點，說起來平淡無奇，但真要做到，卻極為困難。歷史研究的迷人之處，也正在於此。每當夜深人靜，我坐在書房裡與歷史對話，從故紙堆裡翻檢出許多不為人們所知的真相和細節的時候，總有著悄悄的喜悅 ── 比如我考證出康有為自我吹噓的所謂「公車上書」歷史事件並不存在的時候；比如我證明了張愛玲自稱老家在河北豐潤「比三家村只多四家的荒村七家坨」，其實應該是「齊家陀」的時候；比如我通過四年的追蹤尋覓，從北京琉璃廠舊書店的一卷掛軸上的題款，糾正了上海博物館鎮館之寶大克鼎的出土年份的時候。無論成果大小，都使我陶醉，這是驅使我繼續投身歷史研究的動力。歷史研究的進步總是這樣，點點滴滴，從具體的細枝末節積累起來，然後慢慢地恢復出事情本來的面目。
轉瞬十年過去。這次北京三聯書店出版我的歷史散文，是以《被調整的目光》為基礎，增加了一些篇目和圖片，也抽出若干篇。所有保留下的文章，都有多少不等的修訂或附記，在此特作說明，以免給讀者「新瓶舊酒」的誤解。《被調整的目光》出版後，受到諸多好評，我感謝讀者的厚愛。我相信，這本新書，也一定不會使你失望。「天公不語對枯棋」，典出滄趣老人陳寶琛的詩作「感春四首」，那是詩人對甲午戰爭失敗後國事危機的濃縮概括，我移作本書書名，因為本書描寫的諸多事件，正是發生在那個艱難的年代。
最後，我要向一向關心指導我的沈渭濱老師致謝。向協助本書出版的潘振平先生和本書的責任編輯孫曉林女士致謝。向為我提供各種學術支持的翁飛、馬忠文、傅林祥、許敏、宋曉軍、許華、李光羽諸先生致謝。向為本書掃描和修改照片的焦宏亮、繪製北京街坊簡圖的孫吉明先生致謝。
我還要藉此機會再次感謝當初鼓勵我開始寫作並一直熱情發表我文章的吳芝麟先生，感謝幫助我出版《被調整的目光》的朱金元先生和蘇貽鳴先生。感謝為本書撰寫推薦評語的老領導趙啟正部長。啟正部長十幾年前讀到我的遊記文字後，在上海高安路19號8樓機關的走廊裡，曾背誦了一段他小時候聽到的北京民謠：「吃麵不擱醬，炮打交民巷；吃麵不擱鹵，炮打西什庫」，鼓動我寫一篇重評義和團的文字，可惜這篇文章我迄今還未寫成。
我要特別感謝我的母親，是她安排我1968年前往北京作第一次旅行。從而使我11歲的心靈裡開始記下對首都的最初印象。在那個年代，三年級的小學生很難有旅遊機會。這次北京之行，對於我後來研究晚清北京，埋下最初的種子。我要感謝我的妻子，一直是她的理解和支持，使我得以在繁忙的工作之餘，依然能夠不間斷地從事寫作和研究。
姜鳴
2005年12月1日
詳細資料
- ISBN：9789888369188
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 360頁 / 16.8 x 23 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
- 出版地：香港
- 本書分類：> > >
內容連載
奕訢其人
第一次遊覽恭王府花園，是在1991年初。
那會兒，上海證券交易所成立未久，我正在為中國農村發展信託投資公司籌建上海證券業務部奔忙，進京彙報工作。天寒地凍時節，本來人就慵懶，幹完正事，並不想在戶外閒逛。但聽朋友告知恭王府花園已經對外開放，馬上按捺不住，急急趕去。因為我向來將恭親王奕訢看作晚清最重要的政治家而抱有景仰的心情，很願意到他府邸舊址去懷古，尋找一種支離破碎、自己也難以說清道明的複雜感覺；同時，這花園也是北京市目前保存得最為完善的一處王府花園，名聲極大，自然是值得一遊的勝地。
從北海公園靜心齋出北門，隔街便是一片冰封的什剎海。什剎海分作前海、後海及後海西北的積水潭（亦稱西海）三部分，加上前海之南的北、中、南三海，統稱「六海」，是鑲嵌在北京城中央的漂亮閃光的寶石。《辭海》上稱，「海」字可作「大湖」解，並舉「青海」、「里海」為例。我不研究訓詁，也不懂地名學，講不出北京市內的這些湖泊命名的原則。若按面積論，中、南二海為0.52平方公里，北海為0.38平方公里，什剎海為0.34平方公里，都算不上大湖。聯想到四川九寨溝風景區內叫做「長海」、「五花海」、「樹正群海」的湖泊，揣想若將「海」解作「湖」，字義才更確切。
什剎海據說得名於元代後海附近的十座古剎。或說「什剎海」原來只是一座古廟的名字，後來延伸為湖名。湖水來自城外的高粱河。舊時，海邊高柳蘆葦間，飄蕩著暮鼓晨鐘的悠揚回聲。每至夏日，荷花盛放，湖水初平，很有點兒情趣。海邊又有許多酒肆茶館，文人士大夫常常在此作文酒之會，確實引人流連忘返。如今，廟宇早已不存，但海邊依然有古老的垂柳，成片的小院平房，安靜整潔的街道，透著一番漸漸遠去的古意。
本文給大家分享一下，如果我作為面試官時，會關注的幾個點，希望對你和你的朋友，能夠有所幫助。 ... 金三銀四，簡單來講，多數企業會在這個時間段開放較多的招聘窗口，給到的薪資都比較有競爭力，吸引了大量專業人才的流動，形成了求職規模很大的現象。 如果，站在求職規模的角度來看，求職旺季依然存在，但形成原因卻是降薪，裁員和倒閉，很多人被迫進入市場求職，就形成了一種糟糕的「旺季」。 所以，給大家分享一下，我作為面試官時，會關注的幾個點，希望對你和你的朋友，能夠有所幫助。 嚴格上來講，不同的崗位級別，我們的關注點不太一樣，但也存在比較通用的「淘汰」原因，不論是什麼職級，不論是多少經驗，都應該避免這些淘汰因素。 這些淘汰因素，觸犯任意一個，都會被我現場淘汰，希望你能夠引起重視。 淘汰原因：不懂裝懂 面試過程 或多或少會遇見一些自己不了解的領域或者術語，有的產品人，會強行解釋，裝作自己很清楚，很熟練的情況。 我們都忽視了面試官是提問者，每一道問題，面試官自己都有一套答案。 這些面試問題，只有極少數情況，是因為面試官不懂，進而向你請教，大多數情況，是在將你的答案與自己的答案進行對比。 面對自己不懂的問題，說的越多，錯的越多。 其實，遇見自己不懂的問題，最好的做法是用「提問」代替「回答」，產品行業的名詞並沒有達到高度統一的階段，很多名詞都是由我們自己定義的。 換言之，這些看似不懂的問題，未必是真的「不懂」，或許只是相同的事物，換了一個名詞，通過提問的方式，我們可以知道這些名詞背後的含義，進而繞過術語，直接回答背後的問題。 面試題：客戶在需求評審時臨時增加需求，應該怎麼處理？ 不懂的地方：需求評審是面向開發的評審，為什麼客戶會參加呢？ 向面試官提問：為什麼客戶會參加需求評審呢？ 面試官的回覆：這是面向客戶介紹產品方案的需求評審 。 問題背後的問題：向客戶介紹方案時，客戶臨時增加需求，應該怎麼處理？ 錯誤答案：禁止客戶參加需求評審。 如果仍然無法解答問題背後的問題，請向面試官承認自己不了解這個問題，或者沒有接觸過，這樣我們可以很快速的進入下一個問題，或許下一個問題，就是你能夠解答的問題。 快速跳過自己不懂的問題，並不是在承認自己能力差，而是為了把有限的時間，儘量多的放到自己擅長的問題上。 一定要記得，面試的時間是有限的，不要把時間過多的耗費在自己不懂的問題上。 淘汰原因：不自信 某種意義上來講，產品經理是生產線的需求源頭，所有的外界需求都需要經由產品經理轉化為產品方案，再進入到研發生產線。 不自信的產品經理對於團隊而言，是一種災難，會帶來多次修改，反覆修改，甚至未上線使用，就開始自我否定。老闆發表一下建議，運營發表一下建議，開發，測試抱怨一下，很多因素都可能導致「不自信」產品經理的動搖。 如果面試過程當中，應聘者傳達出一種不自信的氣場， 也會被當場淘汰掉。除了可能存在的風險，也是因為你的不自信，讓我也感到沒信心，進而不敢將重要的任務交付給你，那招聘你，就失去了意義。 我們所說的自信，不是自負，是始終能保持平穩的心態，面對成功，面對失敗，都不被動搖。 坦白來講，我是能夠接受你犯錯的，犯錯了糾正就好，控制犯錯的成本就好，但我無法接受的是，不敢犯錯，只敢做正確的事。 所謂做正確的事，也就是只做自己會做的事，所謂的敢於犯錯，也就是敢挑戰新的問題，敢挑戰新的任務。 淘汰原因：傲慢 有一些求職者，或許曾經取得過成功，或許有優秀案例，但還是應該明白一件事。 「面試官，很有可能是你未來的leader，很有可能職級比你高，最低也是和你平級。」 我們說軍人的天職就是絕對的服從，有一個很核心的原因，是因為軍人數量太多了，上級無法一一溝通，有一些事情，也不方便讓太多人知道。 所以，最簡單的管理方式，就是絕對的服從。 在職場也是一樣的，我們在做產品時，難以避免的會接觸到一些「暗規則」，乃至一些無法向你解釋的需求，面對這種情況，我希望你的無條件信任，也希望你在失敗以後，不去甩鍋。 沒有任何一個leader，能夠接受團隊的甩鍋，尤其是甩給自己。 這並不表示要求你背鍋，而是指不要有「鍋」的概念，出現問題以後，快速，積極的尋求解決方案，才是我們希望看到的表現。 傲慢，會阻塞你對外界因素的判斷，過度執著與對和錯，很難融入團隊，並且很有可能在未來的某一個時間與leader背道而馳。不好管理，無法融入，甩鍋傾向，這些傲慢的產物，會導致你被所有人孤立起來，資源不會向你傾斜。 那麼，產品經理離開團隊，離開資源還有什麼價值呢？ 什麼價值都沒有…… 淘汰原因：輕視 產品經理的崗位有多麼重要呢？ 優秀的產品經理可以讓一款產品起死回生，可以讓一款產品從0做到數億市值，但糟糕的產品經理也可以讓一款產品快速close。 這是一個非常重要的崗位，每一個產品方案，每一個需求，每一個idea，都可能嫌棄一場革命。 許多爆款產品的背後都是一位產品經理帶來的靈感，而爆款快速消失的原因，則是因為產品經理持續的糟糕的靈感。 儘管可能性低，但我們都無法排除這種可能性。 這是一個具備話語權的崗位，儘管每位產品經理的話語權不太一樣，有的可以左右需求，有的可以左右功能，但都可以對產品帶來直接影響。 即使你的話語權只是一句文案，即使是一張配圖，依然是對產品最直接的影響，是其他崗位所不具備的特點。 所以，一旦面試過程中，你表達出了「輕視」的姿態，也會被立即加入「淘汰」名單。 我實在無法很放心的將任務交付給可能輕視他的人，這會讓我坐立難安。 沒有小需求，只有小產品，每一個需求，對於特定的場景而言，都是極其重要的需求。而我們要做的事情，就是對需求進行影響，要麼努力促成這個場景，要麼就努力避免這個場景。 找回密碼，就是一個小需求，很多用戶可能一生都不會使用到這個功能，但一旦遇到了一次，他就特別重要。 淘汰原因：不匹配 作為求職者，手裡可能會有多份offer，但只能接受一家，也就會選擇和自己的需求最匹配的一個崗位，但這不代表其他給到offer的崗位就特別糟糕，只是匹配度不高而已。 這一點，對於企業來講，也是一樣的。 有很多求職者都很有能力，但是和崗位的具體要求的匹配度比較低，這樣的人，儘管很遺憾，但也會被劃進「淘汰名單」。 在「不匹配」的範圍里，有幾個大的類型，一個是經驗不匹配，另一個是技能不匹配，除此之外，還有很多小類型，像是薪資不匹配，興趣不匹配，以及性別不匹配等。 性別不匹配，不等同於性別歧視，有的產品受眾用戶具有較強的性別傾向，比如女性市場，或者男性市場，這些特殊產品，需要產品經理對受眾群體具備同理心。 換一種表達方式，男性產品經理缺少作為女性的行業經驗，不知道大姨媽有多痛，不了解用戶，而女性產品經理，缺少作為男性的行業經驗，不知道格子衫的吸引力，也是不了解用戶。 1. 經驗不匹配 如果崗位要求經驗是3年，那麼1年經驗和10年經驗的面試結果是相同的，不論是過高，還是過低，都是一種不匹配。 實際經驗低於要求經驗時，我們會考慮到業務的熟練度，需要額外支付培養成本和一些不必要的風險，而實際經驗高於要求經驗時，也會考慮人員穩定性，也會擔心自己的崗位成為他人的跳板。 經驗不匹配，是相對概念，通常是可以上下浮動1年的時間，要求三年經驗，實際目標範圍是2-4年，個別公司向上浮動的範圍會比較高，可以達到2-5年。 我們在求職時，不妨向設置一個自己的目標崗位要求，進而去做相關的準備工作，而不是單純的提升經驗，這會讓你錯過與你合適的崗位。 畢竟，沒有幾家公司會招聘3年經驗的產品助理，同樣，也沒有幾家公司會通過社會招聘5年經驗的產品總監。 2. 技能不匹配 技能和崗位需要匹配上了才能產生最終的價值，僅僅有技能，但是和崗位不匹配，也是沒有價值的。 一位在社交領域研究很深入的產品經理，非常有能力，但卻不適合一個後臺的崗位，因為後臺沒有社交。 一位後臺業務很熟悉的產品經理，邏輯縝密，能力也很強，但卻不適合一個C端產品崗位，因為人性，多依賴感性，而非邏輯。 產品經理是一個大的行業，內部存在非常多的細分，我們可以稱之為垂直領域，兩個領域之間的差異就體現在我們掌握的技能當中。 APP和PC端，一個是在手機螢幕呈現，是一個小空間，另一個是在PC螢幕呈現，是一個大空間，兩者的載體不同，對應的設計方法，技能也不太一樣。 C端產品經理，要求懂得人性，並且具備影響用戶行為的技能，包括視覺設計，心理暗示，誘導等等底層技能。 B端及後臺產品，要求邏輯能力極強，能夠將複雜的業務轉換成清晰，簡單的多個線條，能夠梳理出多種狀態及各自對應的業務節點。 前者研究人心，後者研究事理，兩者截然不同。 技能不匹配，會導致三種結果，其一是無法看展工作，需要較長時間的適應期和學習期，其二是勉強開展工作，但吃力不討好，還可能帶來風險，其三是嚴重透支，通過加班，熬夜等方式縮短適應時間。 不論是何種結果，都不是企業願意接受的。 「不匹配」的範圍特別寬，還有業務不匹配，薪資不匹配，興趣不匹配，年齡不匹配，基本上很多面試失敗的原因，都是因為「不匹配」。 而匹配恰恰是求職的核心，不妨思考一個問題：如何證明自己和崗位是匹配的？ 「敵明我暗」，我們可以用一些方式去了解這個崗位的具體要求，是做什麼項目，負責哪個板塊，進而針對性的去做準備工作。 很多時候的不匹配，是指我們在面試過程中表達出的信息是不匹配的，但這部分信息其實並不能完整表達一個人的經歷，尤其是經驗豐富的產品經理，做過很多項目。 選擇哪一部分信息去表達，省略哪一部分信息，就是面試準備的一個技巧，也是加強匹配度的一個有效方法。 總結 不論你應聘的是哪一個階段的產品崗位，都需要注意這五個淘汰原因，並做好前期的準備工作，這裡簡單為你梳理一下： 要避免「不懂裝懂」； 培養自己的「自信」 ； 要謙遜，不要傲慢 ； 要嚴謹，不要輕視 ； 怎麼證明自己和崗位是匹配的。 最後，祝你求職順利。 #專欄作家# 枯葉，微信公眾號：枯葉咖啡館。人人都是產品經理專欄作家。9年經驗產品經理，3年產品總監經驗。擅長數據增長，商業模式。曾孵化過千萬級用戶規模的創業產品 本文原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載 題圖來自 Usplash，基於 CC0 協議
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/254qyjg.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010708786
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
南投頻尿改善中醫診所鹿港睡眠障礙門診改善中醫診所埔鹽消化功能異常看什麼科埔里恐慌改善中醫診所
永靖容易冒汗中醫推薦 埤頭心悸治療有效中醫診所 最推薦的南投中醫診所，自律神經失調改善很多大村倦怠、疲勞改善中醫診所 社頭頭暈治療中醫 問診詳細有耐心的員林中醫診所，睡眠障礙改善很多社頭白天沒精神治療中醫 水里體溫控制功能異常中醫推薦 網友都推薦的鹿港中醫診所，自律神經失調改善很多信義鄉淺眠或多夢中醫推薦 社頭無法進行中高強度運動治療中醫 網友都推薦的鹿港中醫診所，自律神經失調改善很多
留言列表
